遂平克明在安全工作中推行亲情温暖法

      近年来，遂平克明面业在安全管理和文化建设方面，制定了科学严谨的安全管理体系和架构。公司在安全文化建设方面的建设当中，又推出了一个重要举措：所有生产系统的管理人员夜间进行安全值班巡检制度，按排班时间表进行夜间巡检、督导、纠正违章、违纪现象，不定期开展安全零点行动进行突击检查。如查到员工违章操作，及时现场纠正并拍照、记录在册，次日进行处罚通报。对查到的现场不安全隐患及员工不安全行为进行通报并对各部门主要负责人下达整改通知书进行限期闭合整改。对整改不力或者不到位的及时通报奖惩情况。

      为了检查员工相关岗位的安全操作规程及安全风险识别作业指导书的熟悉程度，夜间巡检时还会随时到车间岗位上进行安全知识对话，请员工现场作答，回答较好的员工给予奖励，回答不够熟练的给予一定处罚和教育。自去年下半年以来，公司推出了每月一评比，每月对各车间进行安全管理综合考评排名，对车间前两名的车间给予车间管理人员进行奖励，对于最后一名的车间给予处罚和警告，奖励大于处罚。通过以上激励和奖罚安全举措，公司全体员工形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，使广大员工从要我安全到我会安全、我能安全的逐步转变。

      公司上半年在安全化建设中，还推出了一种亲情温暖法，通过观看金牌班组长，员工主动向所在车间管理人员提合理化建议，在各车间制定了员工安全幸福墙。在上班通道对面建立了员工家属的“全家福”，这个“全家福”是由各岗位员工的家庭成员合影组成的。各个家庭“全家福”照片构成一个心形，上面写上员工幸福寄语。每次员工进入车间都能看看家人、老婆和孩子的幸福笑脸。让员工从内心感受到家人的幸福是与他们的自身安全和付出是息息相关的，员工就会多一份牵挂，对于安全就会提起120%的注意，就会时时刻刻把安全记在心中，不违章操作，杜绝员工不安全行为，积极主动发现和识别身边的安全隐患并向车间现场管理人员报告。我们的一线员工说：看看这一张张灿烂幸福的笑脸就好像听着家人们的叮咛和嘱托。安全幸福墙的建设，牵起了员工一条从心底涌起的看不见的安全线。

      我们知道，安全文化氛围的营造是提高员工自我约束的众多方法之一。从我们的亲情温暖法的安全文化建设中，让我们体会到，制度的约束对安全工作的影响是外在的，立竿见影的，但是被动的，不一定持久的。而公司安全文化氛围营造的作用则是内在的、温和的，潜移默化之中实现的，也是员工主动的、深入人心的、具有其他约束无法比拟的优越性。因此，在今后的安全工作中，我们一定要多注重安全文化氛围的营造推行，使安全文化建设在潜移默化中慢慢深入每位员工之心，使员工逐步做到“要我安全”到“我要安全”的质的转变，为公司下半年安全生产创造有利的条件。